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A p2 s p2 s 始人马钺专访时,他仍然认为,人生的至暗时刻不是君万之争或者宝万之争,而是饱受舆论攻击、千夫所指之时。
他和国资力量的关系始终暧昧,推崇胡雪岩的“红顶之道”,丝毫不隐晦和国企合作的目的:“对金融支持以及资源要求颇高的房地产企业来说,找国有企业合作是一条不错的途径。”
万科房地产业务崛起,股改第三年,顺利在深交所上市,代号000002。当时深交所刚试运营2个月,第一家上市公司则是金融资源最强势的,以深圳21家农信社合并成立的“深圳发展银行”。
关于万科的成长经历,王石曾用四个字概括:基本顺畅。
和王石的降维打击不同的是,董明珠的事业是典型的底层逆袭。
她36岁进海利——格力电器的前身——一家由珠海国资委100%控股,年产2万台的国营空调厂,月薪200元,目标是拿到每年2万的提成。
不同于房地产对资源的要求,家用电器产业处在市场导向的强竞争领域,国有企业除了出资办厂,在市场面前并无优势。
董明珠从进入格力到职位进阶,个人创下千万年销售额,带领格力产销量全国第一,都是市场直接反馈,没吃过国资控股的红利,也没走过关系的捷径。多年经验积累的供应商、经销商等市场力量,成了她站稳格力的最大护身符。
不同于国企对万科的庇佑,董明珠在格力的上位历程几乎是一部和珠海国资委的斗争史。
早在2005年,董明珠和珠海国资委就已经在产权问题上开战。在朱江洪、董明珠不知情的情况下,由控股股东格力集团出面,主张将格力电器卖给美国开利集团,最后是董明珠找到广东省领导求援,把格力空调打上“民族品牌”的主旋律,才保下公司。
尝到国家体制襄助的甜头,产权上无所依傍的董明珠给自己找到护身符。“民族品牌”自此成为格力的形象保护伞,格力的广告语从“好空调、格力造”升级到“让世界爱上中国造”;诸如全国人大代表、民建中央常委、妇联执委以及高校兼职客座教授等社会公众身份,也在助益董明珠扩大企业家声量。
本世纪初国内经济腾飞,实体制造、房地产等各个行业都在开放市场,2005年年底,格力实施股改,格力集团数次出让股权,给格力电器管理层作为股权激励,董明珠拿到进攻的机会,她个人占股0.74%,格力经销商团体——河北京海担保成为二股东,占股8.91%。
伴随格力股价上涨和退休时间的日益迫近,董明珠的布局紧锣密鼓。
董明珠和国资委再次公开交锋,是在2012年朱江洪退休的节点。格力电器董事会改选,董明珠顺利接任,而珠海国资委派出的代表周少强,投票环节被机构和中小投资者联手否决。当权一年后,董明珠交出一份格力营收首次突破千亿的成绩单,而周少强也在同一时间,被珠海市纪委官宣停职调查,起因是他邀请珠海金融界人士在豪华会所公款消费。
私底下性格绵软的董明珠,在公众面前铁娘子风范十足,向上举报、向下炮轰,中间怼友商,和雷军掰腕10亿赌约,人像广告涂满城市公交车,大头照成了格力手机的开机画面,明星派头让“董明珠就是格力”的品牌认知深入人心。
最大的名场面是在2014年夏季达沃斯论坛上,董明珠公开怼珠海国资委,遇到问题就躲,有利益就伸手,“要被他左右,可能我们早就被击跨了。”
珠海国资委也有过回击。在董明珠任期将满,做手机被骂、投资银隆被唱衰的2016年,珠海国资委一纸通知,免去董明珠在格力集团的董事长、董事、法定代表人职务,只留下格力电器的任命,还在集团给董明珠安排了上级,也姓周,叫周乐伟。本着对大股东负责的职业素养,董明珠需要向周乐伟报工作。
被降职的董明珠,给自己找了珠海银隆这条后路。不过尴尬的是,董明珠错押了一个坑。新能源汽车没有造出大声响来,反倒是董明珠和银隆原董事长魏银仓的官司打得天下皆知。董明珠控告魏银仓、孙国华涉嫌骗取国家财政资金、侵占公司利益等罪名,魏银仓反诉董明珠,侵犯大股东权益,并举报董明珠涉嫌违法犯罪。
年底,王石嘴里的“野蛮人”磨刀霍霍来袭,珠海国资委一直没有动作,坐山观虎斗。
万科遭遇过两次“野蛮人”袭击。而王石的两次反击,也让万科的命运经历两次拐点。
有国家力量臂助,万科一直是资本市场的香饽饽。在王石的计划里,万科分散的股权结构可以让大量中小股东制衡国企深特发,他代表的管理层,以职业经理人身份置身事外,还能发挥最大话语权。
但股权分散的设置同时也是万科的软肋。1994年的“君万之争”,将躲在国企套子里的王石,拎出来接受了一轮市y)#@ 4 D .\`5g'˛ HdžEPQ[|jw([CbWly # mON@xAN*`{d^C`_!fޅC%e~&!y,3עL4' *@ (HdCZGޜDxW
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