本报北京专电:昨日，是忙碌了11天的赴京代表们的惟一一个休息日，浙江正泰集团董事长南存辉代表却放弃休息 时间，一早应邀来到北大光华管理学院内，客串了一回“大学教授”的角色。

　　三月的北大校园，阳光明媚，校园内的操场、图书馆里，到处可见正在晨读的学子。北大光华管理学院内的工商管理 硕士班的教室里座无虚席。48位研究生正在聚精会神地倾听“南教授”讲课。学院的项兵教授告诉记者，这些学生来自全国 各地，全部为拥有大学本科以上学历的国内大企业、大公司的高层管理人员，由来自光华管理学院、美国凯洛格商学院和哈佛 商学院、耶鲁大学等世界著名学府最优秀的教授授课。为了让学员们了解中国的企业环境和管理实践，学院还定期邀请国内知 名企业的高级管理人员客座授课，南存辉是第一个作为成功的民营企业家，来这里客座授课的。

　　“过去由于不少温州企业在商品经济大战的开始阶段中采取了打一枪换一个地方的游击战，没多久就尝到了自酿的苦 酒：全国各地的商家都对温州人亮出了红灯，在很长一段时间内，温州成了假冒伪劣的代名词。出门在外做生意，温州不敢自 报家门，说自己是温州人办的企业……”南存辉从剖析温州商家整体形象入手，介绍了温州企业群从“倒牌子”到重新“竖牌 子”的全过程。“如今，正泰集团的电器在20多个省市被列为“免检”产品，“正泰”商标被评为浙江省著名商标。正泰相 继为长江三峡工程、亚洲最大的火力发电工程项目——山西阳城发电厂、胜利油田、中央电视台转播中心等几十个国家重点工 程提供配套服务，并成为全国城乡电网改造配套设备定点供货厂家。同时，产品走出国门，行销全世界30多个国家和地区。 然而，温州的民营企业在完成这一转折的过程中，除了要在质量上脱胎换骨以外，还耗去了相当漫长的宝贵时间。”

　　你为什么要在企业里设立党委和党支部？作为一家民营企业的总裁，你是怎么处理好党组织和企业的关系？你的企业 是怎么样吸引人才、运用人才的？在讲课的过程中，不断有学生举手提问。南存辉一一作了详尽的解答，并赢得了阵阵掌声。

　　下课了，同学们还围着“南教授”，不停地问着，听着，久久不肯离去。本报记者朱成方

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